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为客户提供集中供氧的最佳设计安装方案

2017-12-20    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

  沙伦·乔丹一埃文斯认为,在留住优秀员工的工作中,高级管理人员和职业经理人应该经常询问他们的骨干员工:  “我们需要做些什么才能让你们继续留在公司?医用中心供氧质优价廉,性价比高。在职业生涯的下一个阶段,你打算做什么?比如,学习新东西,换头衔的机会等。”并认真倾听他们的需求。同他们交流现在能提供和不能提供的实际情况,给予优秀的员工你确实非常重视他们、依赖他们并且希望对他们有所奖励的感觉,他们感觉到自己的重要性后就会更愿意留下来与你一起工作,即使其他公司正在向他们发出友谊的橄榄枝。

  加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森商学院人力资源管理高级项目的主管戴维·卢因认为: “影响人才保留的另外一个重要因素是‘提供最适合员工个人兴趣的工作’,在这个过程中,经理依然扮演着主要的角色。”在非物质这个方面,每个员工的需求差异非常大。比如,确保优秀人才在工作中得到重视,集中供氧不断求新求变,创造新技术,产品使用性能稳定。要找出这些员工并予以肯定,为员工提供清晰的职业发展规划。公司应为每个员工进行具体分析,付出努力,从实际行动上满足他们在非金钱方面的兴趣和偏好。

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