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医用中心供氧企业该如何正视改革中的失败

2018-05-16    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

  IBM的董事长就是一个能客观看待失败的人,面对员工带给企业的1000万的损失,他很淡然地称之为“学费”。美国管理学家彼得·杜拉克认为,无论是谁,做什么工作,都是在尝试错误中前行的,经历的错误越多,人越能进步,这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为,没有犯过错误的人,绝不能将他升为主管。

  同样,现实工作中的领导者们,在为医用中心供氧企业改革的过程中,也不要畏惧失败,如若失败,权当为企业和自己交了“学费”。那么,企业领导者该如何正视改革中的失败呢?让“行动”来治疗“恐惧”,其实,有时候,事情是简单的,只是我们想复杂了,认为它很难。当你做完一件事,回头看时,其实很简单。集中供氧改革也是如此,只有让自己行动起来,才能赶走恐惧。真正从失败中找到改革的教训和经验,一个有魄力的领导者,即使改革失败了,他也能找到失败的原因,明白下次改革时应该发扬什么,割舍什么,而从失败中找到能够孕育出成功的“成功之母”。

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