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医用中心供氧团队管理者的作用

2018-04-11    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

  在医用中心供氧团队工作中,我们总是能听到有些经常找借口的成员一方面坚持自己的工作方式,另一方面又做出自己将要改变的声明,但其实这种声明没有任何意义。这样的成员,不过都是一些缺乏毅力的人,最后不仅自己一事无成,还将拖累团队。团队管理者要做的就是先敦促其改正,对屡教不改者管理者就要采取必要的措施了。

  有这样一只猫,它总是在寻找各种借口来掩饰自己的过失。捉老鼠的时候,老鼠逃掉了,猫会说:  “不是我捉不住老鼠,而是我看它太瘦,等以后养肥了再吃也不迟。”接着,它又到河边去捉鱼,没想到竟被鲤鱼的尾巴打了一下,于是猫说:“我根本就没想过要捉鱼,捉它还不是小菜一碟?集中供氧工作效率高,质量可靠,操作简单。我就是要利用它的尾巴来为自己洗洗脸。”后来,这只猫掉进了河里,同伴们打算救它,却被它阻止了:  “你们以为我遇到危险了吗?不,我这是在游泳……”

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